中国（广州/上海）国际家具博览会（简称“中国家博会”）：创办于1998年，迄今已经连续举办四十五届。从2015年9月起，每年3月在广州琶洲、9月在上海虹桥举办，有效辐射中国经济最有活力的珠三角和长三角地区，彰显春华秋实的双城魅力。
SIID陈设艺术委员会：为整合设计供应链上下游资源，解决消费体验痛点，重构设计产业链，SIID副会长葛亚曦发起成立SIID陈设艺术委员会，借助挖掘未来生活场下的家居产品力，以设计产业链切入，邀请跨界嘉宾，打破传统行业束缚，依托线上生态，共同探讨数字化趋势引领家居行业的未来，为设计产品链打造平台经济，满足消费多层次、跨行业的复合化需求，推动行业更好的发展生态，共同实现社会、经济的双重价值。
“跨界设计：
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2021年3月20日，由深圳市室内建筑设计行业协会陈设艺术委员会联合中国（广州）国际家具博览会共同举办的“跨界设计：链接行业边界，新思考与新解读”论坛活动在广州琶洲圆满举办，活动主要包括两大环节：嘉宾演讲、嘉宾对谈，活动输出了许多新颖实在的观念，获得一致好评。
活动演讲环节，现场人头攒动，热度不断。演讲嘉宾孟也空间创意设计事务所设计总监/外WHYGARDEN家居品牌创始人孟也、FENDI CUCINE&SCIC喜客中国董事总经理姚文凯、阿里巴巴躺平SAAS&生态业务负责人/躺平设计家CEO石梵、中国银泰投资（银泰集团）技术服务中心总经理尹筱周，围绕主题“跨界设计”，分别从设计本身、品牌视角、移动互联链接、市场运营等多个角度发表演讲。
▼论坛现场
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空间设计师
孟也空间创意设计事务所设计总监
外WHYGARDEN家居品牌创始人
中国私人住宅定制设计领军人物
《内心无界 设计无疆》
孟也认为室内设计行业蔓延了很多领域，设计师在贩卖、销售或者推广对于生活方式、个人理想，所有这些东西都掺杂设计师对“美”的追求，作为设计师，除了对房子使用功能这一系列跟人有关的研究之外，还要把它做好看，成为是一个“美”的创造者，才能创造属于人类进步的价值。
孟也提到，希望设计没有“界”，在当下的时代来说，一切跟人生活有关系的事物都是设计师应该去涉足的。我们通过当下产品空间体验的升级能看到社会的进步，也很欣喜地看到，年轻一代在建构未来，他们的喜好代表未来会推翻、颠覆对过去这些沉闷的，毫无创造力的街边店铺、住宅和生活方式，我想新一代将会革命性和推翻性地去改变我们的生活。现在大家提前触摸到了未来的设计，更多年轻设计师也就能够更早拥有未来的时代。
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Kevin Yao
FENDI CUCINE & SCIC喜客 中国董事总经理
《THE STORY ABOUT FENDI》
姚文凯认为虽然自己不能完全代表FENDI，但能够以他的视角去看FENDI走过的一些道路，能够为我们今天的中国、设计界，也是为每一个人带来一些思考。姚文凯提到，1925年，FENDI从罗马诞生，FENDI品牌文化的根本在于传承文化，体现在它对艺术的理解、对生活方式的理解。25年前的FENDI和现在对比，整个经历过程当中品牌在不断地自我驱动，成为了现在的FENDI。为什么FENDI是Fashion？但为什么现在FENDI还不止于Fashion？所有的这一切都是因为FENDI在传递一种生活方式，生活方式也是一种态度。
设计师所做的工作就是把每一个人脑海当中你对生活的理解，加上它的引领去打印出来，还原生活的本原。比如2016年的7月FENDI与与罗马市政度合作的这场世纪大秀，是由FENDI修缮罗马最著名的Trevi Fountain特莱维喷泉中获得的艺术灵感，并再现加上现代的元素来呈现。当时这场秀给人们带来的启示，如果用今天的话来说，它就是跨界的意义。
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Shi Fan
阿里巴巴躺平SAAS&生态业务负责人
躺平设计家CEO
《突破设计边界 赋能家居新零售》
关于如何放大设计方案的价值，石梵表示，躺平设计家平台要把设计师要用到所有设计方案模型，做成设计生态的连接，希望在未来每一个设计方案里，除了可购买之外，每一个商品都是可交付、可落地，同时它是背后带有服务履约保障。此外，躺平设计家今年将会重点加强线下本地供应的选品与商业化，目标则是把设计师常用的品牌、商品，通过躺平设计家全新的线上线下一体全链路解决方案，形成一个基于设计师库的线上线下选品池。
“我们希望未来通过两年的时间，能服务全国三线以上所有设计师的群体，让他们在平台上用免费3D云设计工具选到最优质的货。基于平台的力量，躺平设计家会把这些货的履约、交付、背后供应链打穿，让设计师无需担心因品牌合作和商业关系而缩窄设计的想象空间和选品范围，甚至商品后期的交付、跟踪、履约等服务全链路，躺平设计家都会用产品技术驱动的方式让它全流程数字化，让设计师回归设计本身，只需充分发挥设计能力，服务好更多的消费者”石梵指出。
另外，针对在本地找不到好设计师的四至六线城市消费者，石梵表示通过躺平设计家线上设计服务市场，可以找到上海等一线城市设计师，将最新的设计理念、风格，对应到设计方案里，同时用躺平设计家平台的线上选品池，找到质价比高的线上的家居品牌商和他们的货。
Catherine Yin
中国银泰投资（银泰集团） 技术服务中心 总经理
《关于跨界的新趋势》
尹筱周说酒店是一个传达新生活方式最好的媒介，是一个最新生活方式的集装箱，酒店往往被设计师所关注的。在谈到酒店这个行业的新趋势，第一，如今可以感受到所有品牌都在下沉，整个市场更适应中产阶级的需求。大集团越来越大，层出不穷的小精品酒店，很有活跃度的、新的多样化酒店出现。第二，由于好的设计师不断地游走于不同的酒店管理品牌之间，实际上许多大品牌形象越来越模糊且相似了。第三，随着中国设计师团队越来越成熟，现在的酒店设计已经变得非常自由，变得越来越松驰、自在、个性化，而且不受品牌的标准所影响。第四，如今陈设设计或家居设计发展得非常蓬勃，品牌也更凸显自己的个性，现在酒店的样子更多的是依赖于陈设的样子，没有固定模式就是当今的模式。
酒店行业如今竞争环境越来越激烈，酒店管理越来越难，所以现在酒店人才流失也非常严重，急需有创意的、有想象力的人给予行业创新，打破传统的管理理念。在互联网的时代，大家可能更加重视共享，更像把自己的产品做成一个共享的平台，能够跟第三方共享这个空间的资源，这也是一种“跨界”的理念。
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在家居与设计资深媒体人戴蓓的主持下，邀请到葛亚曦、孟也、石梵、姚文凯、尹筱周五位嘉宾参与对谈。从“中国人居住设计之变及发展机遇”的主题出发，探讨在消费理念、人群巨变的状态下，从事室内设计的创意人，在工作或者在捕捉用户需求方面是否有新的启发和机会，并聚焦人与居住和空间的关系，深入探索设计相关的新命题。
▼家居与设计资深媒体人戴蓓主持论坛
戴蓓，个人出品独立视频节目《戴蓓会客厅》采访了包括蒋勋、方文山等知名文化艺术名人，原研哉、梁志天等国际国内著名设计师，车建新等家居行业名企业家。
对谈环节中，主持人针对每位嘉宾的身份及所处领域，提出以下几个问题：
一、比较过去与现在协会平台产业链成员组合的变化与机会
二、从产业平台的角度阐述变化及机会
三、从地产开发商的角度看今天的人居产品将出现的变化与机会
四、从消费者变化角度谈私宅市场出现的消费市场的变化和设计师的机会
五、从美好生活解决方案提供商的角度谈未来人居新品的新变化与机会
▼对谈嘉宾
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主持人戴蓓：我们有请对话嘉宾到台上来就坐。接下来这个话题会围绕跟人的居住的房子来聚焦。我们来聊聊，在如今消费理念、人群巨变的时代下，从事室内设计或者创意的这群人，将来在自己的工作或者在捕捉用户需求方面有没有新的启发和机会？这可能是包括在座各位设计明星的每一个人生命中都将面临的新命题。
今天的中国居住产品发生最大的变化是从房子到家的过程，过去只是一个水泥盒子，今天我们会更注重家里面的内容。曾经跟开发商的朋友聊过天，聊到这个行业最大的变化，过去对B（Bussiness）的语境是什么？过去大家会觉得开发商在上游，设计师在中游，材料商在下游，今天这个链条好象变了，变的关系是什么？我们所有人的甲方都变成了未来的消费者，无论是开发商、材料企业还是设计师，都变成了乙方，要共同面对一个全新的甲方。所以我想奢侈品行业、时尚行业也是一样的，姚总应该也深有体会。大家看能不能从这个角度谈谈这种变化所带来的挑战和机会。
我想先听一下石梵的回答，作为平台型的企业，今天为什么有爆发性的增长？平台型的企业对未来设计师群体，会有什么样的扶持政策？刚才孟也很关心自己的流量未来能不能通过平台的方式去获取，今天的设计师不能像孟也、葛老师那个时代容易出名了，现在是不是更不容易出名？像躺平这样的平台，未来能给年轻设计师什么样的机会？你们未来产业连接方面能给大家带来什么样的可能性？
石梵：躺平是从阿里内部创业的一个新项目，我们当时做这个创新项目，内部的初心来讲就是要解决消费者的问题，对我们来讲所有家装、家居消费者就是我们的客户，所以我们需要通过技术的手段、产品的手段、生态的手段、平台机制的手段去解决客户的痛点。我们的计划有三步。
首先，从前年到去年大概一年的时间里，我们做了家居单品到产品化的升级，因为以往整个淘系都是在卖单品，但在家居这个品类，用户要的是其实是完整的空间解决方案。所以我们从2019年7月份开始做的第一个动作，就是我们把家居装修类目按照场景化方式在淘系内进行了升级，带给了消费者新的展现形式。在店铺和商品详情做了升级以后，我们还引入了新的角色，走的第一步是先让我们大量的设计师入驻到我们的平台里，先通过最新的小空间解决方案，把线上的商品、居家生活的商品，以电商最简单直接、交易链条最短的方式先做升级。一年时间下来，我们看到超过5万个商家，大概6000万的消费者已经通过我们的平台，享受到我们的服务。其实所有的电商平台最关注的是决策效率和转化路径是不是足够短。同时设计师也以一个最轻量级的方式能接触到小空间的改造方案。我们过去发现的消费者从淘宝买一个沙发，但是消费者其实不仅仅只是买一个沙发，而是买一个客厅解决方案，把沙发、茶几、灯甚至装饰画，以完整的方式进行新的展现形态，客单价会有3-4倍的提升，因为这是一个小空间的解决方案。
第二，为什么我们认为在消费升级过程当中，更多的是产品技术驱动。刚刚提到了3D技术，直播、VR，再加上模型针，360度旋转，尽量利用阿里技术储备和新的技术能力，包括我们联合阿里云达摩院做了很多底层技术的优化，我们希望用新技术，让消费者在线上手机端就能有宛如线下亲身逛店般的的视觉和感官体验，用线上的新场景和新产品方式做转化，整个生态会不一样。我刚刚也提到希望未来做到没有线上线下之分，线上线下是一体的。因为在当下这个阶段，我发现越来越多消费者在装修、设计或者买相关定制服务过程当中，线上是决策最重要的一环，需要线上平台来做消费者决策的转化部分，所以我们现在也在开发一些设计师和消费者之间的协同设计，设计师在设计的过程中消费者也能看到设计的过程，通过线上沟通方式，可以修改设计、通过互动软件做简单的摆设。我们尝试通过新技术、互联网，将消费者和设计师、品牌商线上互动的方式，减少消费者线下签约的需要跑动的次数，节省时间、提升效率。
第三，去年我们做了一个相对比较新的技术，叫同源前后端一体，每一个使用定制功能的设计师现在都能在平台里定制柜子时免拆单、免审单、直接对接工厂。因为我们把工厂里生产的要素直接放在了设计工具里，设计师可以了解到他所用的每一个板材如何打孔、安装、切割。在定制方面，我们还有一个计划和畅想，我们希望做一个设计师能直接在线上设计工具里对接家具，通过柔性生产供应链的方式直接设计。我们的平台会帮越来越多没有太高预算的中青年设计师提供这样一个平台，他们只需要在我的平台里做好产品设计，然后用非常低的成本就可以直接产品生产。甚至我们在想，如果他的设计在大规模的生产之前，能得到更多消费者的认可，他可以直接把他设计的产品在C端的新电商平台里售卖。
主持人戴蓓：非常有创想的空间，未来对于产品的转化，设计的价值在数字化的时代被无限的放大，而且它可以批量化。给有钱人做服务以后，也有很多机会为大众做服务，这真的是技术互联网所带来对大众的意义，我们也很期待躺平设计家能够给中国年轻设计师们带来更多的发展机会。
请问尹总，我对你刚才说的很感兴趣，技术服务中心，以前觉得开发商不是建房子吗？原来更多是看地段，但今天大家都回归到了内容，你能不能从上游开发商的角度来谈谈，你们自己在做未来房子和现在在提供用户房子的时候，你们是怎么考虑用户的需求变化？现在的房子或者未来的房子，就像银泰会有什么变化？
尹筱周：您刚刚讲的这个很对，其实我这个部门，技术服务中心是源于一个英文词，就是技术服务。因为你现在盖一个房子，你中间都要有技术转化，这个技术服务是完成了你的想象，让你的客户，从B端到C端的过程，我们是一个很好的辅助，而且你的态度更多的是要去服务别人。所以我们两个人有一点像，听了躺平的分享，我觉得未来做设计师很容易了，你帮他打了一个版，我以前喜欢做设计，做一些首饰、服装，其实我不是这方面的设计师，我怎么办？我做一个大概的样子，交给下面的人帮我打版，技术让这些变得很容易。每个人都可以尝试做自己生活的设计师，这是一个理想的状态。
从地产商的角度，刚刚也提到了，每个人都有自己的生活需求和想象。为什么现在大家的消费，从单品变成很多场景式的消费，因为用户消费的时候不仅仅是买某一个东西，我要消费某一种场景，我吃饭可以在家里吃，为什么要去餐厅？因为我消费的不仅仅是食物，而是场景。所以我们经常说吃饭的场景有三部分消费：1、食物本身；2、环境（场景）；3、服务。把这个过程拆分以后，你会发现场景才是每个人真正的需要，为什么不能每天吃饭要出去吃饭？就是你要换场景，你老在家里也不行，老在五星级酒店消费业不行，所以要换场景。我们就发现现在很多房地产设计有一个误区，就是拎包入住的概念，这个房子我给你做好了，什么都是一样的。但是我们每个人，不同的人、灵魂、个性，去到同样的房子里，感觉要发疯了。我推门推错了，却都一样的，这是不符合人性化的。
现在从开发商服务角度来讲，我尽可能把场景多样化，但是空间要尽量简洁、节省成本，让用户去自由的发挥、让这个空间能够多样性的发挥。在这种情况下，大家经常说的轻装修、重装饰，都是在这个范围的。所以我们之间可以互补，当我的用户买了东西会思考自己的家怎么装饰，这个时候他可能需要的就是一个平台。如果我有机会，我会用这样的场景思维去做我的样板间，不是像特别著名的设计师那样做特别理想的房子，而是我更希望用一层楼、同样的户型做不同的设计，让不同的年龄层、不同的爱好的人都觉得这个房子我可以买，这是我们下一步可能想要做的事情。
主持人戴蓓：对。如果从社会学的角度去观察这个变化，其实也是因为我们这个消费需求的变化，过去可能是千人一面，现在大家越来越希望自己有自己的个性，有社会内在的心理需求或者是因为经济的增长，我们的精神世界也需要有更多的独立性。
刚刚听了FENDI的姚总，放了很多无所不认知的FENDI，让我感触很深，他刚刚讲了一句话，并不是高高在上的FENDI，这是他们参与到社会性的设计上面，看到它的品牌价值观的传递，我觉得是非常棒的。问您两个问题：第一，像FENDI这样的奢侈品品牌，未来在家居这个层面大概有些什么的规划？第二，您作为一个比较跨界的时尚人士，您对今天年轻中国室内设计师们，在未来家的职业道路上有什么样的建议给他们？
姚文凯：这两个问题我综合回答了。“奢侈”这个词是有问题的，这是中国用中文来表达的，其实是带有某些的负面、狭隘，这更准确，用老佛爷自己的来表达，他说“其实你就算穿牛仔裤，穿衬衫也可以表达出你对生活的理解，也会变得非常的有趣、有品位”。所以它跟价格不完全是相关的事情，这是一方面。
另一方面，回答您最初的话，我觉得非常有意思的是以前可能用纵向割裂的方式在看设计、发展商跟产品服务商，现在如果我们从另外一个维度去看，我们所做的一切事情，只有两个层面：1、关于如何在每个人的脑海当中植入一幅画，这幅画跟你原先的生活背景、文化理解有关，跟你未来想要表达有关；2、如何把这幅画最后打印出来，变成是你未来真实的家。这两个过程如何更简单、更有效、更快速、更有效率？每个人都是个性化的，我们希望是个性表达。其实就跟这两件事有关，这也是FENDI不断在追求的，如何表达每个充满个性的脑海当中，当他不仅是过去、现在有关，更是与未来有关。另外，一站式地把它诠释出来，还给你。这就是我们不断追求在做的一件事情，当然它一定是“美”的，而且一定是有功能的。
关于年轻的设计师，其实年轻跟不年轻只是一个相对概念，它不是一个跟你出身有关的词，它只跟你如何理解生活有关，跟你如何掌握了某种表达有关，我相信每个人都是成长的，包括我和FENDI。在整个过程当中，你如何迫使你自己去更清楚的看到未来，同时更能够有能力的表达。
主持人戴蓓：谢谢您！问一下旁边的孟也，也是两个问题，这个问题我们俩在很多场合探讨过，在中国蛮多设计师纯粹做私宅蛮少的，孟也是一个比较执着的人，你能不能从你的角度来聊，中国私宅在今天到底发生什么不一样的变化？你每天接触这么多私宅客户，到底他们这些人有什么变化？
第二个问题，更多的年轻设计师，从海外回来的，更高学历背景的，更有能耐的人也越来越多，怎么出名变得这么的容易，这件事你怎么看？
孟也：首先我是一个私宅设计师，做私宅这么多年其实苦不堪言，非常辛苦。我们的项目客户都是中国最顶尖审美需求的客户，他们要求也挺苛刻，所以我们每天都会打起精神去找答案，帮他们找答案，找最精彩、经典的答案，又忽悠不了他们，不容易。其实我10年前就做80后的客户，因为我认为自己的心态和审美的追求也和他们比较契合。如今我的80后、90后客户，他们确实长大了，他们确实把他们爸爸的钱拿到手了，把钱拿来做设计了，我也确实是跟他们共同体验到了这个社会的进步或者对设计要求的进步，在这个过程当中设计师能不断实现自己的理想。我觉得市场的变化极大，很多私人住宅、地产住宅，需要的设计数量非常庞大，但我认为这个行业目前需要打破沉闷。现在面对年轻人，他们对我们充满期待，这个期待怎么回馈他们？选择设计师这条路本来就是艰难之路，不断突破、超越自己才能够跟得上这个时代，跟得上业主的变化，所以其实10年前我就为今天做好了准备，我同时也回答第二个问题，如果做好了准备，出名这件事还难吗？
对于出名这件事，我觉得每个人都有自己的要求，无论是在新时代还是在我们成长的那个年代，首先在作品上肯定是用作品说话。在我们那个时代，总觉得自己自命不凡，同行觉得我是口出狂言，同行理解不了。但是十几年以后，我把同行拉到身后的时候，他们真的就明白当时我就跟他们想的不一样。我想这一点说明的是你要务实的去做，出名这件事并不像娱乐行业一样，一下火了，设计师就是设计师。设计师有两条线，刚才说了设计，设计本身这条线断了，就像演员不会演戏，但是演员一样能火，但这在设计上是不可能的。第二，出名是一个品牌建设，就是个人IP，从年轻的时候就无比在意自己个人IP，就是对你的行业、在行业当中的形象，还有对个人的出品无比地珍惜，那就是对你个人品牌塑造的态度，有这种态度再加上好的作品，成为你自己最重视的、让别人再重视你，我相信经过这样地努力以后，就会成为你自己心目当中的自己。
主持人戴蓓：我从事媒体行业20年了，我们经常会推新锐设计师。记得有一次颁奖的时候颁给了一位新锐设计师，他做了一段感言，他说我今天为这一刻拿新锐设计师在背后默默努力了15年。所以我觉得成名不是看起来这么容易的事情，确实背后有很多看不到的付出。
葛总，我也问您两个问题：第一，你现在是深圳市室内设计协会的轮值会长，从协会的角度来讲，因为我们有非常多的合作企业，就像今天的嘉宾，来自于各个领域，从协会的平台来讲，你觉得协会这个平台未来会给设计相关行业带来什么样的机会，或者大家未来在设计行业里能获取什么样新的可能性？平台里不同身份的人之间会有什么样的关联？
第二，你觉得对于未来的软装这个领域来讲，我们在这样一个新的消费时代可能会有什么样的机遇和挑战？比如有人会说像石梵这样厉害的技术公司会不会把很多的软装设计师或家装设计师灭掉，会不会存在这样的可能性？你对这个职业发展前途是怎么看的？
葛亚曦：第一个问题，其实挺难回答的，但是它有一个基本面：行业协会一定是面对未来，面对价值本身、产生链接、产生合作。我开篇的时候就说了，企业之间的连接或者是行业的边界，这件事情一直是在被改变的，所以我们在协会里面讨论的时候，他们让我来做这件事，做这件事情我就关注价值本身。我刚才听石梵在说的时候，我觉得互相是可以理解的，设计实际上是不止于此，这件事情是我们去构建，所谓的寻找设计价值和让设计更有价值，这就触发了问题本身。其实我们看到躺平在淘宝进行操作系统的改变，是基于消费行为、信息高速转化之下对设计行业本身的推动力，这种事情天生必然存在，肯定会有人推动。但我们作为一个行业协会，到底可以为设计价值这件事情做什么？总不能非得让我们这帮老棍子（设计师）站出来，让大家看看我们这些还是很值钱的、去对抗世界，显得非常不智慧，本身我们设计师就要面对未来、打开我们自己。
我们是设计工作者，所谓的设计是什么呢，产品经理是不是设计工作者？都是，实际上如果把设计作为一个工具或者作为一个思维，其实我们大家做的事情是一模一样的，只是我们的应用领域不一样。刚才尹总说了从清华毕业，对美、产品、品质都有极高的诉求，做乙方觉得实现不了，我就去甲方那儿做。但它的底层是一样的，用的工具、学习方式、解决问题的方式基本上是一样的，只是在工作方式上有些区别。我们这个行业协会也不是基于过往的经验形成我们的链条，如果我们要变成一个把自己资源集合起来，再去跟别人抗争的协会，我觉得这一点意义都没有。我们是要去形成真正的以价值为根本产生的链接机会，这是我们（陈设艺术委员会）要做的第一件事情，也是我们今天在这里的原因。
第二个问题，软装行业的机遇和挑战。刚才提到这个行业说红不红的问题，我觉得这个行业有万亿级市场，连阿里巴巴都不惜一切代价去做的市场，你觉得有没有价值？新零售场景里最完备互联网板块的就在这儿，这里有可以推动无数设计公司的机会。我认为软装是我的希望，我还可以搏一下。原因很简单，因为互联网我做不了，我不会，我没有先进技术基因在身，但是我们有室内需求推动，我们符合大零售、新零售，我们符合消费升级，这是一个巨大的市场，所以我觉得这一定是充满未来。但是如果抱着这种过往工作经验和工作看法，我认为也不会有未来，设计师有经常有一个误区，就是一旦成为经验之后就应成为我们的工作前提，孟也这么红，我非常羡慕。但是我们羡慕这些优秀的领航者，但是不能把自己变成他，或者说得用自己新的方法去面对下一个孟也。
主持人戴蓓：虽然没有回答那个2.5的问题，其实我也听到了一些答案，尽管未来的技术会迭代推进，但确实创意本身是不会被这些工具所替代的。
葛亚曦：是的，大家都觉得好像孟也现在做这样的设计就可以成功，其实不是的，孟也老师真正做的事情在背后都没有被大家看到。所以大家都在研究下一个问题，而且不可以被替代的，一定是更多领域、平台的合作。比如因为有躺平这样的平台释放能量，集合资源，设计公司会更好，因为设计公司会更好，所以躺平这个平台对于大众的消费和大众生活影响的力量会更大，这一定是大家互相正向循环的东西。
主持人戴蓓：我们今天所有人都面临今天这样的一个不确定的时代，所有事情都变得这么不确定，但是有一点是确定的，无论是消费者还是对于职业人来讲都是面临一个重新向内走的过程，修炼自己是最核心的。有一句话我很喜欢，“有人看到风暴会觉得恐惧，但是有人看到风暴会变得非常的激动。”所以我也希望我们在面对着这样一个巨变的消费市场迭代的时代，我们作为职业的设计师，也希望能够内心澎湃，能够看到更远的风景。
简短的沙龙到此结束，差不多40分钟的时间，希望能给大家带来职业发展的新启发，就像今天的主题一样，跨界设计，链接行业边界，我觉得无论是疫情给我们的启发，每个人都不能独立于世界，都需要在一起。祝我们台上的嘉宾在未来的链接当中有不同的风景，谢谢大家！
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组织结构
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主办单位
中国（广州）国际家具博览会、深圳市室内建筑设计行业协会陈设艺术委员会
支持单位
躺平设计家、海星映画传媒
陈设委执行团队
陈朦、周郝郝、林洁娜、林溪、谢杰、曾佳佳、容雅芳
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